Пособие называется "Профсоюзное ремесло. Организация и проведение успешных забастовок", авторы П.Н.Талецкий и С.В.Храмов.

Публикуем введение к пособию. Скачать брошюру полностью вы можете по ссылке в конце текста.

От авторов
Развитие трудовых отношений в России, на наш взгляд, подтверждает справедливость тезисов, некогда изложенных в СОЦПРОФовских информационных листах и книжке «Это трудное профсоюзное ремесло». Тезисы: «Рабочий! Только профсоюзная борьба решит твои проблемы» и «Мы правы силой нашего профсоюза». Данные тезисы (особенно первый) встречали резкие возражения со стороны многих коллег по ремеслу, которые вместо кропотливой работы с наемными работниками по настрою их на активные коллективные действия, отдавали приоритет обиванию начальственных порогов  и бесконечным сутяжничествам в судах. Дескать, не надо настраивать рабочих на борьбу. Они вступают в профсоюз не для этого. Призывы к борьбе оттолкнут рабочих от профсоюза и т.д. Некоторые коллеги, увлечённые абстрактными теориями профсоюзного строительства, как-то упустили из вида, что построение профсоюза несколько отличается от строительства, например жилого дома, где порядок заранее определён: сначала фундамент, потом - стены, крыша, отделка и т.д., а затем уже - вселение. Будущие жильцы знают это и ждут окончания работ.

Профсоюзное строительство по аналогии со строительством дома имеет место, например, в США, в других странах с устоявшейся рыночной экономикой. Там наёмные работники имеют чёткое представление о том, что такое «профсоюз». Законодательство США, в частности, допускает создание профсоюза в компании, если за профсоюз проголосует более 50% работников. Поэтому, чтобы создать профсоюз, американские профсоюзные организаторы сначала кропотливой организаторской работой убеждают наёмных работников в необходимости создания профсоюза, после чего, если эта работа проведена квалифицированно и со всеми работниками, они уже дружно и одновременно вступают в профсоюз, готовые к трудной профсоюзной борьбе за свои права и интересы. При этом они, иностранные братья, точно знают, что закон о правах профсоюза и о недопустимости дискриминации за профсоюзное членство будет строго соблюдаться и директорами и властями. Т.е. наёмные работники создают свой профсоюз не для того, чтобы он им что-то дал (как у нас), а для того, чтобы сообща через профсоюзные действия добиться улучшения своего положения. И добиваются этого. Но это там - за бугром.

В России за редким исключением всё иначе. Старые представления о функциях и роли профсоюзов наёмные работники переносят на профсоюзы новые. И лидеры этих новых профсоюзов зачастую вместо того, чтобы влиять на старое профсоюзное (а по сути - лжепрофсоюзное) мышление рабочих, стараются подстраиваться под него из-за опасения потери численности. Однако жизнь показала, что сохранение сомнительных «социальных благ» вместо настроя на активные профсоюзные действия численности профорганизации не только не увеличивает, но снижает ее. Зато «съедает» ощутимую часть профсоюзного бюджета, необходимого для финансового обеспечения коллективных действий.

Вернемся к тезисам. «Рабочий! Только профсоюзная борьба решит твои проблемы». Не следует понимать его как самоцель, настроенность на конфронтацию с работодателем по любому вопросу. Какой бы влиятельной и сильной ни была профорганизация, лидерам её необходимо всегда помнить, что степень влияния профсоюза не только в способности к  силовым действиям (проведение забастовок), но и в недопущении трудовых конфликтов. За данным лозунгом виден основной смысл объединения наёмных работников в профсоюз - их готовность к активным коллективным действиям в защиту своих прав и интересов. Можно не провести ни одной забастовки, но если профсоюз своими действиями способен убедить работодателя в готовности бастовать, то проблемы работников будут решаться успешно. И лучшим способом такого «убеждения» является хотя бы одна реальная забастовка. После неё проблемы, ранее требовавшие долгих переговоров, многотомной переписки, решаются гораздо быстрее и эффективнее. После удачной забастовки рабочие наглядно видят и сравнивают своё положение: как было до забастовки и как стало после неё. Они видят результат своих активных профсоюзных действий, результат, формирующий у них профсоюзное мышление и веру в свои силы. И за численность уже не надо будет ратовать дополнительной шоколадкой к Новому году. В результате побед профсоюза у рабочих меняется психология. Расхожая пословица «Плетью обуха не перешибешь» приобретает совершенно иной смысл, где «обухом» является профсоюз и «плеть» работодателя ломается об него.

Удачными забастовочными действиями рабочие убеждаются в справедливости второго тезиса СОЦПРОФ: «Мы правы силой нашего профсоюза». Ведь в абсолютном большинстве случаев работодатель на переговорах (если вообще идёт на переговоры) пытается убедить рабочих в незаконности их действий, припугнуть увольнением в расчёте на то, что рабочие засомневаются в выполнимости своих требований и не решатся на забастовку. И тут профсоюз не должен поддаваться сомнениям (бастовать - не бастовать), а готовить людей психологически (прежде всего!) к проведению коллективных действий.

Здесь уместно привести еще один тезис СОЦПРОФ: «Нет забастовок законных и незаконных. Есть забастовки выигранные и невыигранные!». То есть, при решении вопроса «бастовать – не бастовать» работникам необходимо сконцентрировать своё внимание не на правовой стороне вопроса: как бы не нарушить закон, а на своих забастовочных требованиях и тактике проведения забастовки. Известные нам факты забастовок (или реальных угроз их проведения) говорят о высокой степени эффективности активных коллективных действий. Мы утверждаем, что только потенциальная готовность и способность профсоюза к забастовке, подкреплённая грамотными, тактически верными действиями, является той силой, с которой работодатель вынужден считаться и искать компромисс. Проведя незаконную, но успешную по результатам забастовку, профсоюз не рискует потерять свой авторитет, так как, взяв на себя всю ответственность, не подставит бастовавших работников под репрессии работодателя. К тому же никакой суд, даже признав забастовку незаконной, не может отменить достигнутые в ходе забастовки соглашения о выполнении требований профсоюза. Имея же право на забастовку, но не пользуясь им, профсоюз может превратиться в вечного просителя в начальственных кабинетах и ходока по судебным инстанциям, что неизбежно ведет к утрате его авторитета и падению численности.

Не оспаривая определённой эффективности профсоюзной дипломатии, тем не менее, считаем, что дипломатические методы будут гораздо эффективнее после выигранной профсоюзом забастовки. Если профсоюз никак не решается в принципиальном споре использовать свой забастовочный потенциал, каждый раз довольствуясь сомнительным компромиссом, у работодателя со временем исчезает чувство «боязни» профсоюза и дальнейшие компромиссы становятся всё более сомнительными. Рабочие, не будучи вовлечёнными в активные массовые акции по защите своих прав и, оставаясь безучастными свидетелями хождения своих лидеров по инстанциям, продолжают придерживаться прежней псевдопрофсоюзной идеологии, что их проблемы должно решать профсоюзное «начальство» само по себе, без участия остальных членов профсоюза.

Лидеры новых свободных  профсоюзов избавились от многих прежних стереотипов трудовых отношений. Мы смело разговариваем с работодателями, представителями органов власти. Но один стереотип в некоторых профлидерах ещё жив и негативно отражается на профсоюзной работе: боязнь забастовки. В обществе ещё сильно представление о забастовке, как о каком-то крамольном явлении, бунте, недопустимом и опасном для работников, для экономики страны. «Как бы чего не случилось, а вдруг мы нарушим закон».  Необходимо понимать нам и объяснять это рабочим, что забастовка - это в условиях рыночных отношений убытки не для страны и народа, а только для конкретного работодателя от простоев его предприятия и, чтобы не допустить убытков, работодатель вынужден будет выполнить требования профсоюза. Забастовка в сфере общественного обслуживания и на муниципальных предприятиях (теплоэнергетика, здравоохранение, общественный транспорт, образование и т.д.) - это сильнейший удар по репутации органов местного самоуправления как работодателей. А показной гнев директора или чиновников мэрии, профсоюз должен усмирить грамотной организацией забастовки и разъяснительной работой среди горожан – таких же работников, но других предприятий. Как правильно подготовить и провести забастовку - об этом далее и пойдет речь.

Мы понимаем, что нашими читателями могут быть не только активисты свободных профсоюзов или работники, намеревающиеся создать профорганизацию на своем предприятии, стройке, больнице, депо, школе, руднике, магазине. Эту брошюру будут читать и наши оппоненты – директора и их юристы. Поэтому мы не будем раскрывать те детали организации и проведения забастовок и переговоров, которые могут вооружить наших оппонентов. Мы готовы все, что будет недосказано, пояснить в детальной непосредственной беседе с представителями работников.»